Gouvernance et partenaires

L’Agence est administrée par un Conseil d’Administration, présidé par la Présidence du dit conseil et la composition est la suivante :

CONSEIL D’ADMINISTRATION
ETAT
M. Jean-Michel MAURIN – Directeur de la DEAL
Vice-Président de l’AGORAH
M. Loïc ARMAND  – Secrétaire Général pour les Affaires Régionales – SGAR, représenté par Marylène HOARAU
M. Bernard FONTAINE– Président de l’ARMOS-oi
CONSEIL RÉGIONAL
Mme. Fabienne COUAPEL-SAURET – Conseillère Régionale
Présidente de l’AGORAH
Mme. Nathalie NOEL – Conseillère Régionale
M. Jean-Alain CADET  – Conseiller Régional
Mme. Sylvie MOUTOUCOMORAPOULE – Conseillère Régionale
Les EPCI
M. Joseph SINIMALE – Président du TCO, représenté par Mme. Jasmine BETON

M. Jean-Paul VIRAPOULLE – Président de la CIREST, représenté par Alain SINARETTY RAMARETTY

M. André THIEN AH KOON – Président de la CASUD, représenté par Laurence MONDON

M.  Gérald MAILLOT – Président de la CINOR, représenté par Jean-Claude FIDJI

M. Serge HOAREAU – Représentant de la CIVIS

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
MEMBRES ADHÉRENTS
Mme. Fabienne COUAPEL-SAURET – Conseillère Régionale Présidente de l’AGORAH
M. Jean-Michel MAURIN – Directeur de la DEAL Vice-Président de l’AGORAH

Mme. Sylvie MOUTOUCOMORAPOULE – Conseillère Régionale

Mme. Nathalie NOEL-CADET   Conseillère Régionale

M. David LORION – Vice-président du Conseil Régional

Mme. Valérie ROUX – Directrice de l’INSEE

M. Jean-Claude FIDJI – Représentant de la CINOR
M. Serge HOAREAU – Représentant de la CIVIS
Mme. Denise BETON – Représentante du TCO
Mme. Vanessa MIRANVILLE – Maire de La Possession
M. Roger RAMCHETTY – Président du CCEE
M. Johnny GRINDU – Président de la CCIR
M. Eric MARGUERITE   Vice-Président Délégué du CESER
M. Jean-Patrick THIONVILLE – Représentant de la Chambre des Métiers
M. Alix GALBOIS   Président du Syndicat Mixte des Transports de La Réunion (SMTR)
M. Etienne PLASTEIG  – Chargé de développement Territorial à la Caisse des Dépôts – CDC
M. Jean Michel BORDAGE  – Directeur Régionale de l’ADEME
M. Stéphane FOUCAULT  – Directeur de l’AFD de Saint-Denis
M. Francois MAURY  –   Directeur de l’ARS-OI
M. Joël PERSONNE  – Directeur de la SEMADER

M. Jean-Claude PITOU  – Directeur Général Délégué de la SODIAC

M. Jean-Frédéric LAURENT  – Directeur Général du GRAND PORT MARITIME
M. Olivier RIVIERE  – Président de l’EFP REUNIONM. Yann DE PRINCE  – Président de la SHLMRM. Gilbert ANNETTE  – Maire de la commune de Saint-Denis

Mme. Virginie K’BIDI  – Présidente Directrice Générale de la SAFER

 M. Sharif ISSOP – Elu représentant de la mairie du Tampon

 Mme. Danielle LIONNET – Elu représentante de l’ILEVA

 M. Alain SINARETTY RAMARETTY – Elu représentant de la CIREST

 M. Michel FONTAINE – Député Maire de la commune de Saint-Pierre

 M. Gaston BIGEY – Directeur Général Délégué de la NEXA

M. Bernard FONTAINE– Président de l’ARMOS-oi

 Mme. Catherine MOREL – Directrice du CAUE

M. Loïc ARMAND  – Secrétaire Général pour les Affaires Régionales

 

Un programme de travail au format pluriannuel depuis 2015

Ainsi, depuis 2015, les partenaires de l’AGORAH inscrivent leur soutien dans des « partenariats dits « constants », issus des partenariats publics constituant l’AGORAH (historiques ou territoriaux). Le montant de la subvention est identique chaque année et sa durée permanente.
La seconde possibilité concerne des partenariats dits de « financements durables ». Ce volet est composé au minimum des adhérents de l’AGORAH dont le conventionnement permet d’enrichir les missions constantes de l’agence. Sans engager de coût supplémentaire pour les autres partenaires, ce champ du programme développe obligatoirement des sujets essentiels pour le cœur de métier de l’AGORAH, inhérents à la prospective territoriale. Leur durabilité s’inscrit dans le moyen terme (3 à 7 ans).
Sorti du programme de travail partenarial, mais indispensable à l’agence, un troisième volet de conventionnement est également possible. Il s’agit de « prestations dites flashes », contractualisations particulières comme les réponses à des appels d’offres, ou des sollicitations de maîtrises d’ouvrage – adhérentes ou non à l’AGORAH. Missions d’une temporalité rapide (réalisables dans l’année en cours), ces actions ne peuvent dépasser 30% du budget annuel de l’AGORAH afin de ne pas porter atteinte aux « partenariats constants » ou aux « financements durables », constitutifs quant à eux du programme de travail partenarial de l’AGORAH.

Nos partenaires